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周晨
?#26412;?
奥美战略总监,多项国际营销传播奖项获得者
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 360
  • 创业公司如何起步做营销?

    创业关乎理想、关乎热情、更关乎实践:比如关乎钱、关乎人、关乎专业。 ——营销即是如此:做宣传投广告要花钱,要营销人才,要专业团队。“酒香?#22242;?#24055;子深”的年代,一切都好过于默默无闻,营销更是成为整个商业社会的必需品。 全球营销界巨头奥美以高大上玩创意出名,但奥美的祖师爷大卫·奥格威则说过 we sell or else。赤裸裸的说就是营销存在的唯一意义就是“帮助销售?#20445;?#19981;是什么玩策略、玩创意、玩品味、玩逼格。 很多关于营销的传说也许并非人人可以借鉴?#21917;司?#30342;知口碑极好的营销活动,并不一定成功;并不是每一个品牌都需要优雅和逼格的存在?看上去是在玩创意,其实是在玩数据?…… 如果对于初创企业如何起步做营销?#20852;?#22256;惑和疑问,我可以分享经验和建议,比如: 什么时候需要做营销?需要做怎么样营销?该花多少钱做营销? 营销架构如何构建?是招个大品牌的营销总监还是请个有名气的广告公司? Uber在营销上耍的宝,我的企业能做吗? 投资人想看到怎么样的营销方案?

    ¥2600
  • 营销战略实战课:一张图搞定全年规划

    【特别提?#23613;?该课程适合两类学?#20445;海?)公司业务管理者、包括合伙人、营销VP、销售及运营管理层,需要把营销规划从战略高度纳入企业的商业战略的朋友(2)对于营销实践有一定经历和经验朋友,由于针对各类某个营销传播门类已经能够独立完成项目,但对于更大规模、更长远方向整体规划无从下手,或者期望从执行实践升级到整合营销传播策略,营销战略规划的实践老兵。 该课程并不适合对于营销没有实践经验又没有管理战略职责的学员。 有一些有意思的背景:被学员强烈要求开设这个课程—— ?#23433;?#24819;当将军的士兵不是好士兵,期待这张图能够成为学员朋友从营销传播士兵进阶到营销将领的?#34892;?#21033;器!” 在接触大量在行的学员之后,我惊讶的发现,一个对于传播行业人士常用的工具Message ?House (信息架构图)居然对于帮助很多有营销规划需求的学员有非常大的帮助。虽然Message house的威力庞大,且入门简单易懂,但是非常仰仗于实战和练习。我发现很多对Message House相见恨晚的学员在回去以后,仅仅有1/3?#32422;和?#25104;了Message House的工作,不少再次约见的学员有很多是来请教Message House细化细节的,并建议我但开设一节关于Message House (企业传播架构)的课程。 ——这便?#24378;?#35838;的来由 我会在现场带着学员做一遍模拟练习,帮助理解和未来应用,帮助你切实掌握message house的工具,并能够在实践工作中发挥作用。 目前大部分企业(尤其是本土企业和创业公司)往往缺乏战略研究部门,很多的营销规划都流于?#38382;劍?#25191;行起来忙于跟风或者疲于满足业务部门的需求,没有?#32422;?#25191;行和管理节奏,往往是公司里有公关经理能做一场座无虚席报道精?#23454;?#26032;闻发布会,能够活动经理能够红红火火线下用户会,能够?#34892;旅教?#30340;高手做出一篇转发极高的H5,但是so what, 这些营销的操作的层面Tactics,究竟哪些应该做哪些应该花多少力量做,为什么做,做了以后和公司下一步营销战略和业务战略怎么配合,却一头雾水。。。。。最终CEO和业务部门觉得营销热热闹闹花了很多钱,到底对业务帮助再哪里并不明?#32781;?#33829;销部门是市场经理,品牌经理,公关经理则是强调品牌建设市场教育非一蹴而就,并且抱怨?#32422;?#24120;常要疲于应付CEO的?#21738;?#38376;的想法,和销售部门不合理的KPI. Message House一般是市场营销传播专业人士用作规划品牌传播核心信息的工具,对于一个没有专业战略规划的团队来说,能够很大程度解决以上出现的这些执行和管理问题。 Message House?#27492;?#31616;单易入手,但也常常会出现混乱和形而上情况。我在奥美的团队里人称Message House女王,搭过无数Message House的经历并不算什,敢封为女王,自然还要看以下这些: 你见过Message House 见过Message Palace吗? 1页Message House 卖 13万 1页Message House可供从公司CEO和政府和投资人对话,中层管理层与行业对话,基层销售和客户对话都可以使用 1页Message House随时应对变化中的市场传播环?#24120;?#33286;论热点等 1页Message House覆盖数条PoV逻辑性,覆盖上千条产品线,多个行业 1页Message House帮创业营销团队制定全年的营销战略规划 (即便是创业团队半年?#30142;?#38656;要框架调整,所有营销行为都可以在框架的指导之下,以不变应万变) 1页Message House帮助创业者拿到融资 1页Message House 在帮助工程师老公跳槽找新工作的时候发挥巨大作用 Message House 见得多?#32781;琈essage Palace见过没?#26657;?#19968;页PPT让你的营销规划有的放矢,以不变应万变

    ¥1598
  • LinkedIn达人教你玩转职业社交

    LinkedIn(领英)作为职业社交?#25945;?#21644;工具?#22363;?#22312;全球备受推崇,在外企?#32422;?#26377;海外留学背景的职场人士中LinkedIn几乎是职业身份的标配。近年来,LinkedIn(领英)中文版的推出,越来越多的中国用户接触到这个全球领先的社交?#25945;ǎ?#22823;家也越来越希望通过职业社交?#25945;?#26469;帮助到?#32422;?#30340;职业之路。但是由于各种原因,中国的个人注册用户对于LinkedIn(领英)的印象和使用往往陷入“?#32654;?#25214;工作”的误区,这对于LinkedIn这个顶级职业社交?#25945;?#25152;能提供的强大的功能和丰富?#35797;?#26469;说,是很大的浪费。 从初入职场?#19994;?#19968;份工作开始,就接触和使用各类职业社交?#25945;ǎ?#28145;刻体会职业社交?#25945;?#23545;于拓宽职场道路,拓展专业人脉?#35797;矗?#33719;取专业咨询知识的重要性。领英一?#25918;?#20276;我的职业成长,让我受益匪?#22330;?作为目前全球最专业和?#34892;?#30340;职业社交?#25945;↙inkedIn(领英)的资深用户,2016年,我被领英(LinkedIn中国)评为五位“领英China Young千禧一代职场人代言人“之一 ,同时也是领英中国用户中被浏览页面最多的用户之一。? 【凤凰网报道】 领英:千禧职场人从“小白”至总监用时仅为70后一半? 我期待通过课程帮初级的LinkedIn个人用户提供?#32844;?#25163;的操作指南、教你你挖掘职业社交?#25945;?#19978;的强大功能: 如何创建高人气的LinkedIn Profile? 好工作和商业机会是如何主动找上门? 如何利用LinkedIn为?#32422;?#25552;供定制化、精准推送的行业资讯? 除了找工作,LinkedIn还有什么用吗? 你会用LinkedIn Pulse和group吗? 特别番外: 如果你想了解在LinkedIn上做营销如何入手,?#19981;队教幀?/p>

    ¥299
  • 创业公司如何起步做营销和品牌传播

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行?#19994;?#32422;谈。】 ?#23621;?#38899;或视频咨询-2个小时】?#21644;?#36807;在行语聊工具或利用微信视频、Facetime进行远程面对面咨询 创业关乎理想、关乎热情、更关乎实践:比如关乎钱、关乎人、关乎专业。 ——营销即是如此:做宣传投广告要花钱,要营销人才,要专业团队。“酒香?#22242;?#24055;子深”的年代,一切都好过于默默无闻,营销更是成为整个商业社会的必需品。 全球营销界巨头奥美以高大上玩创意出名,但奥美的祖师爷大卫·奥格威则说过 we sell or else。赤裸裸的说就是营销存在的唯一意义就是“帮助销售?#20445;?#19981;是什么玩策略、玩创意、玩品味、玩逼格。 很多关于营销的传说也许并非人人可以借鉴?#21917;司?#30342;知口碑极好的营销活动,并不一定成功;并不是每一个品牌都需要优雅和逼格的存在?看上去是在玩创意,其实是在玩数据?…… 如果对于初创企业如何起步做营销?#20852;?#22256;惑和疑问,我可以分享经验和建议,比如: 什么时候需要做营销?需要做怎么样营销?该花多少钱做营销? 营销架构如何构建?是招个大品牌的营销总监还是请个有名气的广告公司? Uber在营销上耍的宝,我的企业能做吗? 投资人想看到怎么样的营销方案?

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  • 创业到500强B2B科技品牌营销攻略

    【约课必读】 本课程中的企业级B2B营销相较于2C行业是相对市场营销里面入门门槛较高和行业专业要求较高,同时?#21040;鏐2B传播专业人士数量较少,泛营销行业总对B2B传播体系化认知较少。需要参与课程的学员对于自身的企业业务和行业有比深入的认知 约见成功后注意事项,请见文末 全民营销的时代,营销这件事很重要,大家都知道,营销怎么做这件事就很难说了。随着“市场营销”这个被?#21040;?#31070;话,品牌、公关、推广运营、广告、互动、数字营销、媒介、社交营销、内容营销等各种营销?#25293;?#21644;营销词汇充斥着市场,很多朋友往往处于一个好像什么都可以做,但是好像有什么?#30142;?#33021;做的矛盾?#23567;?然而在B2B领域,不管是对于创业企业来说还是500强企业来说,营销和品牌都面临着专业性强、人才少、体?#21040;?#35774;或转型困难的局面。相较于2C,原本B2B业务对于市场营销的需求并没?#24515;?#20040;重。而如今无品牌不商业的年代,2B企业对于品牌和营销的需求也到一个前所未有的高度。如今2B创业风口正胜,创业初期的B2B企业发现在营销和品牌层面投入对于融资、渠道建设、生态环境建设尤为重要;而传统五百强2B企业的品牌建设和营销也面临B2B2C/SaaS业务结构/移动社交/全渠道营销等一系列业务转型的变革。 我曾是奥美B2B营销团队中的明星成?#20445;?#24179;日混迹于2B科技圈,也为很多不同体量?#22270;?#21035;的B2B企业提供营销传播咨询服务,了解IBM、英特尔、微软、SAP这类老牌500科技2B的营销体系,也曾帮助浪潮、华为、中国移动这类国内企业级科技品牌的进行营销上层建设,同时也为国内互联网企业的新兴2B业务和2B创业企业提供品牌战略咨询。 如今我已主要专注在品牌战略建设中,但依然保持对TMT科技领域尤其是2B科技行业的关注。让我感到自豪的是,依然有很多曾经的500强传统2B客户在转战互联网和2B创业大潮的时候,会点名要求我?#32422;?#25105;曾经带领的奥美IBM软件团队接洽和负责?#32422;?#30340;项目。 在我看来:2B营销表?#20013;问?#20063;没有像2C营销那么丰富多彩,B2B营销的从业者也没?#24515;?#20040;多,B2B营销传播的受众构成复杂,销售过程漫长,拨开创意表现和品牌营销?#34892;?#21270;的外衣,其实营销是一件科学的事情,解读B2B营销可以很好的展现营销作为一个学科和专业理性的全过程。因此我?#36130;?#24453;把这份经验奉献给大家。 【什么样的朋友适合找我聊】 市场营销行业从业者,入手负责B2B品牌,期望?#24050;?#31185;技类B2B品牌营销的乐趣,提升B2B品牌营销的技能。 我刚从某500强辞职,创业做B2B品牌,?#34892;?#24066;场营销的困惑: 市面上那么多搞营销的,但是为什么招来做市场的人创意不错行动很快就是不懂B2B,要么有B2B经验就是不会做创业公司; SaaS很火,可是市场怎么做?(其实这个全球?#21040;?#20063;?#38469;?#20010;迷,但是我愿意和你?#25945;?#20197;下看法和观察) 创业B2B企业要设市场部吗?要招公关吗?分析师关系是怎么回事?怎么让我的公司上IDC/Gartner的报告,贵吗? 产品手册是产品的人负责还是市场的人负责? B2B市场传播受众是谁:CEO(大?#20064;?#24635;没错)、CFO(他管钱啊)、CIO/IT经理(他们用我的产品,但是采购不是他们管啊)、业务部门(到?#36164;羌际?#39537;动业务,还是业务驱动?#38469;酰刻?#35828;业务部门和IT部门是死?#23567;#?我们家产品大数据、云计算、数据挖掘 ,市场部?#21069;?#25991;科生能懂吗? 我原先在500强的时候,公司老大时不时上个商业周刊,哈佛商业评论,挺高大上,说得好像也就是公司白皮书上那点事,可是我的企?#24471;?#26377;研究部啊,我怎么上这些?#21448;?#21602;? 如果你有以上这些困惑,可以找我聊一聊哈! 【系统约见成功后注意事项】 约见成功后需要学员着手准备细化问题和相关详细材?#24076;?#26681;据商定的沟通的方式发给我 详细资?#20064;?#25324;:项目细化问题,项目BP,公司名?#24179;?#32461;,项目核心成?#21271;?#26223;,可试用或登录的app/网站/微信公众号等。 如果材料特别少或者没?#26657;?#24314;议可以通过以下思路细化问题: 我期待营销能帮我解决什么问题,加强我的什么 我看到过的感觉很好的,而且想过尝试的营销案例有啥; 我目前的营销团队的状态是?#22909;挥校?#24819;建设??#26657;?#30446;前谁在负责,建设过程中等; 你和你核心团队的背景很重要,这个麻烦一定写给我; 有的时候当我得到详细资料以后会发现其实?#32422;?#24182;不合适约见或者?#32422;何?#27861;帮助到学?#20445;?#25105;也会提前告知情况建议取消约见,?#27604;?#26368;终决定权在学员这里;

    ¥2600
  • 组团「营销实战课」一张图搞定全年规划

    【注:此话题为组团话题,一对多模式授课,满4人开课,周末成团,具体时间由行家和学员协商】 【特别提?#23613;?该课程适合两类学?#20445;海?)公司业务管理者、包括合伙人、营销VP、销售及运营管理层,需要把营销规划从战略高度纳入企业的商业战略的朋友(2)对于营销实践有一定经历和经验朋友,由于针对各类某个营销传播门类已经能够独立完成项目,但对于更大规模、更长远方向整体规划无从下手,或者期望从执行实践升级到整合营销传播策略,营销战略规划的实践老兵。 该课程并不适合对于营销没有实践经验又没有管理战略职责的学员。 有一些有意思的背景:被学员强烈要求开设这个课程—— ?#23433;?#24819;当将军的士兵不是好士兵,期待这张图能够成为学员朋友从营销传播士兵进阶到营销将领的?#34892;?#21033;器!” 在接触大量在行的学员之后,我惊讶的发现,一个对于传播行业人士常用的工具Message ?House (信息架构图)居然对于帮助很多有营销规划需求的学员有非常大的帮助。虽然Message house的威力庞大,且入门简单易懂,但是非常仰仗于实战和练习。我发现很多对Message House相见恨晚的学员在回去以后,仅仅有1/3?#32422;和?#25104;了Message House的工作,不少再次约见的学员有很多是来请教Message House细化细节的,并建议我但开设一节关于Message House (企业传播架构)的课程。 ——这便?#24378;?#35838;的来由 我会在现场带着学员做一遍模拟练习,帮助理解和未来应用,帮助你切实掌握message house的工具,并能够在实践工作中发挥作用。 目前大部分企业(尤其是本土企业和创业公司)往往缺乏战略研究部门,很多的营销规划都流于?#38382;劍?#25191;行起来忙于跟风或者疲于满足业务部门的需求,没有?#32422;?#25191;行和管理节奏,往往是公司里有公关经理能做一场座无虚席报道精?#23454;?#26032;闻发布会,能够活动经理能够红红火火线下用户会,能够?#34892;旅教?#30340;高手做出一篇转发极高的H5,但是so what, 这些营销的操作的层面Tactics,究竟哪些应该做哪些应该花多少力量做,为什么做,做了以后和公司下一步营销战略和业务战略怎么配合,却一头雾水。。。。。最终CEO和业务部门觉得营销热热闹闹花了很多钱,到底对业务帮助再哪里并不明?#32781;?#33829;销部门是市场经理,品牌经理,公关经理则是强调品牌建设市场教育非一蹴而就,并且抱怨?#32422;?#24120;常要疲于应付CEO的?#21738;?#38376;的想法,和销售部门不合理的KPI. Message House一般是市场营销传播专业人士用作规划品牌传播核心信息的工具,对于一个没有专业战略规划的团队来说,能够很大程度解决以上出现的这些执行和管理问题。 Message House?#27492;?#31616;单易入手,但也常常会出现混乱和形而上情况。我在奥美的团队里人称Message House女王,搭过无数Message House的经历并不算什,敢封为女王,自然还要看以下这些: 你见过Message House 见过Message Palace吗? 1页Message House 卖 13万 1页Message House可供从公司CEO和政府和投资人对话,中层管理层与行业对话,基层销售和客户对话都可以使用 1页Message House随时应对变化中的市场传播环?#24120;?#33286;论热点等 1页Message House覆盖数条PoV逻辑性,覆盖上千条产品线,多个行业 1页Message House帮创业营销团队制定全年的营销战略规划 (即便是创业团队半年?#30142;?#38656;要框架调整,所有营销行为都可以在框架的指导之下,以不变应万变) 1页Message House帮助创业者拿到融资 1页Message House 在帮助工程师老公跳槽找新工作的时候发挥巨大作用 Message House 见得多?#32781;琈essage Palace见过没?#26657;?#19968;页PPT让你的营销规划有的放矢,以不变应万变

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行家自述

? 【营销观点】 36氪报道——奥美公关战略总监周晨:不打无战略的营销战 【营销观点】 赤兔app在线讲座——资深营销传播专家周晨:营销之道:创业公司从0到起飞! 【案例分享】 选自奥美《观点》?#21448;尽?#31038;交时代B2B营销——与其卖?#26696;拍睢保?#19981;如卖“性格 ” 周晨领英页面 LinkedIn? ITer(IT客)?#21448;? :2010年-2013年度,周晨作为主策划主撰稿人的《ITer》(IT客)?#21448;荊?#30001;IBM和奥美?#39184;?#32852;手策划,通过生动风趣的风格向?#21040;?#20171;绍复杂生涩的企业级信息化趋势 《IT 客》 – 大数据改变体育专题 《IT 客》 – CMO专刊——致未来的 C 总们? 《IT 客》 –如果?数据 ——智慧的分析?#24202;?#19981;过是人生的一场数据秀? 《IT 客》 – 云计算专刊——云先生的革命理想 2001年-2005年 国际关系学院 英语语言文学学士 2005年-2007年 国际关系学院 国际政治/国际关系(美台关系研究)硕士 周晨目前担任奥美?#26412;?#25112;略总监,领导品牌战略咨询团队,主要负责品牌定位、营销战略及策略制定、市场研究、整合营销咨询、数字营销战略(CRM)、社交营销战略规划等工作,同时为奥美公关及奥美集团内部跨部门、跨行业提供品牌战略及营销策略支持。 她拥有多年营销传播工作经验,服务过世界500强的百年品牌,同时作为诸多创业外脑和?#35797;矗?#20026;本土互联网新秀和创业公司提供营销策略咨询,并受邀成为天?#22815;恪?#38738;?#38454;时尽?6氪等多家?#26102;?#21450;创业服务机构特邀营销战略顾问。 周晨具有敏锐的商业思维,擅长帮助企业在业务转型期进行新品牌战略升级,?#32422;?#24110;助新型企业新品牌、新市场定位和制定全方位的营销战略。服务客户包括:IBM(认知商业Watson\人工智能、大数据分析、云计算等方向)、友邦保险、欧特?#32781;ˋutodesk)、奥迪、万豪等全球500强企业,华为、好想你枣业、浪潮、福耀集团等本土行业领军企业,?#32422;?#33150;讯、摩拜、美图公司、豌豆荚、Camera360等本土互联网巨头及新秀企业。 由她亲自操刀的营销案例获得过众多国际营销传播奖项,包括有传播界奥斯卡之称SABRES Global年度全球最佳50公共关系项目及年度全球最佳企业级营销金奖、亚洲公?#24425;?#21153;(Gold Standard Award-PublicAffarisAsia)金标奖、 数字亚洲广告节最佳企业级营销及最佳社交?#25945;?#24212;用、PRWeek ?#32728;?#24180;度最佳企业级营销,艾菲中国(实效营销)最佳整合创意奖、金投赏商业创意银奖 (ROI Awards)。 2016年她入选LinkedIn (中国) top 5最具影响力的“千禧一代”影响力代言人。 周晨毕业于国际关系学?#28023;?#25317;有英语语言文学学士和国际政治/国际关系(美台关系研究)硕士学位。 【营销观点】36氪报道——奥美公关战略总监周晨:不打无战略的营销战 【营销观点】赤兔app在线讲座——资深营销传播专家周晨:营销之道:创业公司从0到起飞! 【案例分享】选自奥美《观点》?#21448;尽?#31038;交时代B2B营销——与其卖?#26696;拍睢保?#19981;如卖“性格” 周晨领英页面 LinkedIn? ITer(IT客)?#21448;?:周晨作为主策划主撰稿人的《ITer》(IT客)?#21448;荊?#36890;过生动风趣的风格向?#21040;?#20171;绍复杂生涩的企业级信息化趋

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